說到好工作，薪水可能是第一個浮現的條件。確實，資誠聯合會計師事務所（PwC）人力與組織部門的布尚．沙帝（Bhushan Sethi）指出，好工作的基本條件包括，合理薪資、樹立願景、保有組織變革空間、給員工高度自主權。
然而，現代的員工更想要追求內在動機、成就感與個人價值。 比如說，高齡化趨勢下，延長了退休時間，企業需要調整工作內容，讓跨世代工作者在同一職場貢獻。沙帝訪談 79 國、1200 名領導者後，建議管理者應重視 3 大組織能力（organizational capability），優化工作條件，更能吸引人才。
1. 強制休假預防倦怠
資誠聯合會計師事務所近期調查，2／3 的受訪者認為工作量容易失衡，80% 的人則說，企業缺乏完善的員工福利，也較少給予心理層面上的建議。
沙帝指出，
即使最認真、參與度最高的員工中，也有 20% 的人會喊累，如果沒認清這點，只會燃燒掉職員的熱情。具體做法上，企業應主動提供「恢復時間」。
一個例子是社群媒體整合管理平台 Buffer 在 2015 年開始「鼓勵員工休假」，但沒太大作用，2016 年他們實施強制性休假政策，到了去年，58% 的員工一年請的特休超過 15 日，且結果顯示，適度休息的員工表現確實更好。
2. 因應趨勢給予學習資源
隨著技術更迭，只靠傳統知識已跟不上新時代。企業應建立一套培訓模式，協助員工獲得新技能、增強適應力。 例如，澳洲西太平洋銀行（Westpac Banking Corporation）替 4 萬名員工成立一個「Learning Bank」的社交學習平台。
其中，員工可從 2500 種技能中選擇，時間、地點也不受限，像是敏捷培訓課程，或請麻省理工學院（MIT）教授授課。這麼做，有利員工發展需要的經驗與能力，某種程度上也能用育才解決尋才的難題。
3. 支持內部創業
不少年輕工作者懷抱著創業理想，組織如果可以提供內部創業的機會，將增加對年輕人才的吸引力。舉例來說，軟體開發商 Rite-Solutions 在網站平台上，創造一個虛擬股票市場，每位員工擁有「智力資本」，可在此開發、投資，獲最多人支持的方案，將有機會在現實中轉化成創新計畫。
資料來源／Strategy+Business
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