文章有點長，我也看完了，內心很多感觸很多，我也
曾經在大企業工作，的確曾經會有一點優越感，同事
們都很自豪的說我是那里那里的，同時父母家人也一
樣。
不過，我跟以下的主人翁有點不同，我心裏也是愛公
司，愛身邊的同事，還有領導也是非常開通，公司給
到我很多成長的機會，但我還是主動離開了，因為大
概預想到，總有一天，我也可能面對她的境況，因為
20歲、30歲及40歲甚至50歲失業，是完全不同的境況
，當然，可能也是自己不夠優秀，才有這種顧慮吧。
經常在想，是否應該趁還算年青，尋找一條更適合的
路，也會幻想，假如我離開了這個大平台，我還有價值
嗎?我能憑自己的能力生存嗎?
不想每天活在舒適圈中，所以慶幸，一切有我的另一
半互相勉勵，共同前進。
来源：听我说教育
今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们
部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下
三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我
经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好
像什么都堵在心里，说不出来。干脆简单记录下这
段往事，提醒自己。
联想精细化裁员
昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责
任经理”参加，我才清楚了整个裁员过程。6日启动
计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核
，并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。今
天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。
进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然后解释
战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，
然后递上所有已经办好的材料，然后让他在解除
劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。
被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他
们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会
议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销
，当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开
公司。所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。
即使我是责任经理，我也只知道明天由我陪同的
员工——坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的
一个女孩，邵隽。
我不知道昨晚我是怎么过的，心情特别不好。根
据公司规定，我不能提前告诉她。只觉得心里
堵得慌。和我朝夕相处两年的同事，明天就要被
裁员了，而她一点也不知道。
开完会打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口
了：你怎么会累呢？你们这一行挣钱多容易呀。
我苦笑了一下，没有回答。
早上，邵隽比我到得要早。向她问声早上好后，
我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂我桌上
的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候，每个
人发了两条小金鱼，但这帮粗心的研发人员
照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。邵隽
还拿我的鱼开玩笑，说这整儿一鱼精，居然还能活着。
我不再说话，坐在电脑边发呆，等待着那一刻
的到来。电话终于响了，我走到邵隽面前，先和她
握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室
意味着什么。那两个会议室从早忙到晚，所有进去
的人，出来后就直接收拾东西走人。
但邵隽一直很平静，因为在她之前，我们部门已经
进去两个了。是清涛和她谈的，大家都这么熟了，
也不用多说什么，不到五分钟，就结束了所有谈话
，在解除劳动关系合同上签了字，走了出来。
邵隽是FM365转过来的，经历过365那次疯狂的裁
员，她那次也送过好人，所以她很清楚这一切。
然后回到办公位的时候，陪她收拾东西。到午饭
时间了，她说，先去食堂吃饭吧。但我不忍心告
诉她，她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她
去外边吃。
负责另外一个人的责任经理却直接说出来了，
还有人告诉她，人力地图也已经注销了，当时
邵隽明显非常失落，感觉突然和公司一点牵连
都没有了。
她在联想工作三年了，可就在两个小时之内，
联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。
就这么抛弃了？转眼功夫，就不再是曾经引
以为豪的：“联想人”啦？
中午，部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得
说了些什么。下午，我送邵隽到家。路过
一个小学门口，堵车，她说，我还从来没有
下午从这里走过，从来没见过这群孩子们
放学。是呀，我也是每天工作到很晚，
白天回家还真不习惯。
在她家坐了一会儿，因为我知道她这时候
心里肯定非常不好受。她说了很多当年365
的事情。
是呀，不管你如何为公司卖命，当公司不
需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。
我特意多呆了一会儿，听她说话，因为我知道
，邵隽虽然表现的很坚强，但我一转身走掉，
她很可能会哭的，就像今天裁掉的许多人一样。
重灾区
服务器、职能，是这次裁员的重灾区。其中
服务器研究室今后可能就不存在了，今天裁得
只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了，
有几个人哭了，但我没有过去看。
有的人情绪非常激动，因为绝对想不到会落在
自己头上，但是，战略裁员的意思就是说，
不是以你的业绩作为标准，换句话说，就是
没有标准。
有好几个原来的大牛人，甚至是当时重金从
外面聘请的博士后，也就那么走了，没有一点
商量余地。就连服务器研究室的主任都走了。这
整个方向不要了，这是谁的错？不知道，但只
知道受伤的是最底层的员工，难怪有个清华刚
毕业的女孩，哭得一塌糊涂。
职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉
，都还没来得及说再见。现在研究院不设置助理
岗位了。前几天在食堂碰见她们，我还称她们
是研究院的形象代言人。武庄也走了，这是我
的老战友了。我初进联想的那个项目组，到
现在，还在联想的，只剩下我和郭明亮、金峰了。
我还记得，那年，我们项目组被号称是研究院
的一面旗帜。因为我们开发的内容管理系统，
成功地挽救了FM365。后来365倒了，我们就
支持赢时通。
后来赢时通也倒了，于是研究院信息工程研究室
也就没有了。整个研究室当年的30多号人，到
现在，还在原岗位的，只剩下我和王江、于
兴业了。武庄非常惨，他的老婆在怀孕，而
他自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来，
因为我不能为他做些什么。
这次裁员的重点，是新来的员工，和呆了好多
年的老联想。工作10年的，奔50的人，也照样
该走就走了。我真想和他们谈谈心，50岁的时
候被公司抛弃，不知道会有什么样的感触。我
不敢想。
回到家里，和小丁聊天，我才知道，服务器的
周密走了，这不是新闻，因为服务器的人走得
差不多了，但是她的老公也走了！今天他俩还
一起上班的，不知道会不会一起回家。他俩和
我住在同一个小区，刚结婚不久，刚买的房。
我突然想起来二战时某位著名将军说的话：
我让士兵上战场的时候，我会把他们想象成
一堆蚂蚁，而不是人。因为我一想到他们有
妻子、孩子、父母，我就不忍心让他们去送死。
不知道领导在讨论名单的时候，是把我们想象
成蚂蚁吗？
到底是谁的错
我在联想的这三年，亲眼见到联想从全面扩张
，到全面收缩的全过程。当年提出的口号是：
高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。
现在，高科技仅剩下关联应用或者，而且还
不知道能不能成功。
代表服务的IT服务群组被划归为C类业务，自
身难保了。软件设计中心也即将和联想没有
任何关系了。联想四面出击，却伤横累累。
是谁的错？是领导的错！包括FM365在内，
这些方向都
是看好的，都是挣大钱的，但为什么联想会
失败？我
不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有
我们普通员工来承担。
联想不是家
这是我亲历这两次重大战略调整，所得出
的结论。我想，我比许多人都体会深刻。
员工和公司的关系，就是利益关系，千万
不要把公司当作家。当然，这不是说我工
作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得
起联想。
同时，我也觉得联想没有欠我的。联想给
了我这么好的工作环境，这么好的学习机
会，还有不错的待遇。但，公司就是公司
，公司为我做的这一切，都是因为
我能为公司做贡献，绝对不是像爸爸妈妈
的那种无私奉献的感情。
认识到这一点，当我将来离开时，领导会
肯定我的业绩，我也会对领导说谢谢，不
再会感伤。
杨元庆说，希望这一次调整给联想带来10年的好运气
，但回想上一次战略调整，也就是在2001年11月1日
，不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑，事情还
是要做的。生活还要继续。
——怀念和我一起共事的众多同事们！
No comments:
Post a Comment